一、看法剖析

    员工生长系统=见习期+磨炼期+高阶晋级期

    • 见习期 见习期

      见习期(见习基地+轮岗见习)

      高校应届结业生加入万象城AWC治理第一年为见习作育,依托项目部,指定指导先生,凭证公司学习生长手册和见习妄想、常青藤妄想等,到响应岗位或部门轮岗学习。

    • 磨炼期 磨炼期

      磨炼期(专业化+两年四阶段)

      见习期满后,选定特定条理的某个偏向(总部、分公司、项目部三条理以及手艺、治理、营销维度),由公司指定作育导师,导入高潜力员工培训系统(两年四阶段)以及研究中央钻研等,开展专业化作育。

    • 高阶晋级期 高阶晋级期

      高阶晋级期(高条理岗位历练+高条理专业作育)

      经由磨炼期作育后,成为公司手艺治理主干的员工将有时机进入高阶晋级期的作育,通过导入基石训练营、项目司理(总监)培训班、分公司总司理培训班等高条理专业化培训, 加上响应岗位磨炼时机,走上公司中层以上岗位。

    二、员工生长作育治理系统

    三、作育流程剖析
    • 第一步

      集中分配

      集中分配

      01

    • 第二步

      指定先生

      指定先生

      02

    • 第三步

      妄想审批

      妄想审批

      03

    • 第四步

      见习作育

      见习作育

      04

    • 第五步

      阶段审核

      阶段审核

      05

    • 第六步

      见习轮岗

      见习轮岗

      06

    • 第七步

      期满审核

      期满审核

      07

    • 选定偏向
      凭证公司需要和小我私人意愿,确定未来生长偏向及目的
    • 指定导师
      通过双向选择,明确每一位学员的导师,并明确目的使命及责任;导师由中层治理干部、分公司总司理、资深项目司理(总监)、手艺主干等担任
    • 妄想体例
      指定两年四阶段学习作育内容及要求,明确阶段性学习目的及使命
    • 理论学习
      以课本学习、在线学习以及集中培训为手段,开展理论层面的学习,并定期提交学习心得
    • 阶段审核
      每季度就学员学习情形和学习效果举行审核打分,作为最终作育评价的主要依据
    • 在岗实践
      凭证公司需要及小我私人意愿,选择特定岗位或相近岗位举行实践磨炼,每季度提交实践总结,保持实践时代的跟踪及评估,作为最终作育评价的主要依据
    • 结业答辩
      明确结业论文问题,组织答辩,并对整个作育情形举行汇总,确定最终效果
    • 选定偏向
      凭证公司需要和小我私人意愿,确定未来生长偏向及目的
    • 加入高阶培训
      通过公司择优选择,入选高阶培训系统,接受培训
    • 阶段审核
      凭证培训周期,提交总结陈诉并接受公司审核考评,可获得调岗或提升时机
    • 加入竞聘
      加入公司总部职能部门、市场部、分公司总司理等岗位竞聘,凭证竞聘效果,给予上岗时机或者类似岗位磨炼时机
    • 年度考评
      每年度接受总公司业绩及事情体现考评,决议职务去留及薪酬待遇等
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